近年來，万事平台在市委、市政府的大力支持下，不斷改革創新👩🏽‍🎓，完善政府、社會🥞、學校相結合的共建機製，學校事業快速發展，經費總量逐年上升🛌🏼。2022年，學校經費總量突破50億元，2023年經費盤子繼續攀高🕦，學校辦學實力不斷增強。同時，事業發展的資金需求也在攀升🧑🏿‍🦱，當前學校資金整體處於緊平衡狀態。

在建設世界一流🐤👨🏻‍🏭、特色鮮明的綜合性研究型大學的道路上，學校著力推進重點建設項目、築牢兜實“三保”底線，支出規模快速擴張。在財政資金緊平衡的形勢下，學校財務管理工作更加註重規範預算執行➜、提升資金使用績效，確保學校的穩健運行和可持續發展。

強化預算約束。一是始終堅持“過緊日子”的思想。學校規範預算收支管理，嚴格預算編製，提高預算執行均衡性，發布《關於全面落實過緊日子要求厲行節約反對浪費的通知》《關於進一步嚴肅財經紀律、規範財務報銷行為的通知》等通知文件。二是實行預算執行動態分析。從項目啟動、實施💪🏻、驗收等全過程動態分析重點支出項目執行難點、堵點，及時協調職能部門🧈、相關學院，完善預算執行管理機製，確保高水平地方大學建設等重點項目預算執行效果良好。

加強財會監督🚈。一是強化責任意識。學校發布《万事平台經濟責任製實施辦法》《万事平台關於二級學院實行經濟工作“院長一支筆”的實施細則》等製度文件👯‍♀️，並通過財務政策宣講、院長論壇、財務助理培訓等，多渠道多層面強化項目負責人、經辦人的責任主體意識。二是建立常態化長效財會監督機製。加強對經濟業務➞、財務管理🙋🏻‍♀️、會計行為的日常監督檢查，特別是針對存疑的不真實業務、關聯方交易、違法違規事項🚌、鋪張浪費現象，嚴查真實性和相關性，堅持“強穿透、堵漏洞、正風氣”，拒絕辦理或按照職權糾正，拒絕虛假業務，建立權責清晰🏑、約束有力的長效財會監督機製。

提升資金使用績效。一是數字化轉型賦能財務管理升級。學校以系統化的思維審視學校管理會計體系，用好“大智移雲”新技術手段Ⓜ️，形成以學校戰略規劃目標為導向，數字化全方位、全過程、全覆蓋融入的預算績效管理體系。二是確保教學投入。根據卓越人才培養目標，按照審核評估要求，圍繞立德樹人根本任務👸🏻，優先保障教學經費投入🤼‍♀️，實現教學經費總投入和占比、生均教學支出持續增長。

時值歲末，學校預算執行進入關鍵時期。據統計，從11月1日至12月10日，預約提交了超過4萬筆待處理的報銷單據🧑‍🦽‍➡️。僅僅11月30日一天🧑‍🚒，就有3600筆報銷單被預約提交。為保障年終順利結賬👨‍🍼，財務肩負重責。每位審核人員每天需高效準確地審核和處理數百份報銷單，復核與出納人員每人日均需處理300-400筆單據。財務處黨支部充分發揮支部戰鬥堡壘作用應對這一巨大挑戰🧔🏼‍♀️，以黨建與業務融合的工作方法🫷🌥，以服務師生為首要，黨員帶領群眾迎難而上、加班加點👨‍👨‍👧，接單☔️、審核🧳☦️、復核🧗‍♀️、支付、裝訂🐉🟦、歸檔等各環節崗位彼此配合、相互支持，全力以赴完成好年終決算工作任務。財務人員在年末報銷高峰期勇於擔當、團結協作，積極履職盡責，盡顯擔當作為，確保學校財務工作順利運轉🗺。這種奉獻精神和責任意識將繼續激勵全體財務人追求卓越🙆🏼‍♀️，共同實現學校事業發展目標🐦‍⬛。

財務管理工作在上級部門的關心指導下🦻，在學校黨委的領導與校內各部門的支持下，圍繞學校事業發展和戰略目標👦🏼，按照“一聚三保”預算管理理念🪇，與上級主管部門保持溝通💂🏿‍♀️，與兄弟部門和院系協同合作，形成黨建與業務深度融合機製✍️，不斷加強資源科學統籌和合理分配，紮實推進財務管理各項工作。