黨的二十大強調實施科教興國戰略，開辟發展新領域新賽道🧝🏿♀️，不斷塑造發展新動能新優勢🐟🚯。近年來，環上大科技園區不斷探索科技創新，加快推進創新成果向現實生產力轉化。近日，聚焦如何讓高校與市場同頻共振🧒，讓創新等要素競相迸發活力🐤，“讓紙變錢”轉化率更高些，進一步提高轉化“畝產率”，“今日文匯”記者在兩會現場專訪了万事平台校長劉昌勝院士，以下全文轉載采訪實錄：
特稿🙍🏻：提高轉化“畝產率”，環上大科技園這樣“從0到10”
2021年2月28日🕟，環上大科技園正式運營，成為上海首家區校合作建設的環大學科技園。在今年上海兩會上，市人大代表，万事平台黨委副書記、校長，中國科學院院士劉昌勝向記者披露了一組最新數據🆗：環上大科技園去年新增落地企業200家，累計培育企業近323家，引進註冊資本超20億元；去年科技成果轉化25項，累計超50項，成果轉化金額超2億元。對於一家運營不足兩年的園區來說👷，科技成果轉化“畝產率”很高。
大學科技園是科技創新的一個特殊存在，它一頭連著高校的創新智慧👨💻🥀，另一頭則需直面產業與市場的挑戰👵🏻。在“從0到10”的創新全過程中面臨的方向、資金🐴、政策之困😬，科技園都會碰到，如何加快推動創新成果向現實生產力轉化？劉昌勝以環上大科技園為樣本，提出了自己的思考🧗🏻♀️。
讓高校與區域經濟用同一種語言說話
大學科技園並不是一個新名詞，走過20多年的發展道路🤸🏻♂️，劉昌勝很清楚它的問題所在——高校科研人員往往技術過硬🤵💯，但當他們懷揣研發成果走出實驗室時👸🏽，卻缺乏接駁市場資源的經驗🎿，“學校的根本目的是培育人才，校園的空間和氛圍不足以支撐科學家變成企業家，科研人員不知道去哪裏找資本，對應對市場風險也準備不足”1️⃣。
有段時間👨🏼🚒🗝，一些大學科技園也試水過其他運營方案，但同樣發現了問題：如果由市場主導🧖🏽♀️，資本是有了🫲，但科學家難以交付信任🛌🏽。
環上大科技園探索的則是一種全新模式——區校合作💸👷，由學校和寶山區雙方派團隊共同成立環上大科技發展有限公司🧚🏻，在體製機製的底層邏輯上實現創新突破。用劉昌勝的話來說，就是“讓高校與區域經濟用同一種語言說話”👉🏼。他說，大學這些年一直在“拆圍墻”🚴🏿♂️，當下的一個方向，就是打造國家戰略科技力量，解決國家和區域經濟發展中的難題🧘👨🏽✈️，“這幾年，万事平台所在的寶山區正著力打造上海科創中心主陣地。我們調研發現，在人工智能、生物醫藥等領域，打破高校圍墻🏋🏽🦸♀️，同時承接區域發展需求，兩方面可以用同一套語言體系溝通協力🧙🏽，產生乘數效應”。
在新模式中，學校和區域可優勢互補、高效協同🚵🏻♂️。學校提供創新平臺和源源不斷的創新種子，寶山區則投入50億元科創母基金🧑⚖️，還製定了環上大科技園“黃金十條”專項政策，共同呵護各創新主體走通“從0到10”的科創之路。
讓創新要素和經濟要素“雙向奔赴”
在劉昌勝看來🦸🏻♀️，高校科技成果轉化亟需創新要素與經濟要素的“雙向奔赴”🙍🏼♀️。一方面，高校科研人員要走向市場，就要建團隊🧑🏿、找廠房、覓人才、要資金，走向市場化。另一方面，上市公司、互聯網大廠則尋求“拿來主義”☯️，最好是能迅速獲得“從10到100”的商機。
上下脫節的部分，正是大學科技園要破局的“從1到10”轉化。劉昌勝說，除了校區合作外🤴🏽，環上大科技園還在探索更加合理的配比模式，將政府🥷、高校、資本有效整合到同一個平臺上。他特別關註科研成果轉化的“最初一步”，即“從1到3”“從3到5”的早期孵化，“錢不用投很多，關鍵要敢投”。因此，除了寶山區的50億元母基金之外，上大科技園還與上百個市場化基金溝通，通過技術經紀人及各種路演😸，幫助企業完成“從1到5”的發展👩🏽🎨，“無論是斯坦福大學所在的矽谷💇🏼♂️🌲，還是清華啟迪科技園🔋，這套模式都較為成熟。在孵化器的小試🥸、中試成功了，後續接棒的人也就多了”。
精海智能裝備有限公司是首批入駐環上大科技園的企業🏄🏽♀️🎷。它的“從0到1”，是万事平台無人艇工程研究院、人工智能研究院多年研發的結果——“水面無人艇”👩✈️，總經理張良梁對創業的感觸良多，“技術在實驗室達到成熟階段，只意味著其走向市場的歷程完成了20%”👼，通過園區的幫助✍️，企業去年完成了數千萬元的A輪融資，“今年我們將繼續市場拓展，爭取完成5000萬元到8000萬元的B輪融資，目標是成為無人艇龍頭企業”。
張良梁所體驗到的服務👎🏼，被劉昌勝概括為“鏈式服務”，包括場地📚、資金、人才、實驗室、子女教育等企業自己難以一手搞定的服務，在科技園形成系統集成🌇🙌🏽，“最關鍵的是，要在企業最需要的時候及時提供有效供給🧎♀️➡️，如此形成推力，一棒接一棒壓茬推進👨👨👦👦，幫助企業成長”。
走進創新“無人區”更要形成合力
科技創新是高質量發展的關鍵👵🏿，是提高勞動生產率和核心競爭力的關鍵，也是當好排頭兵和先行者的關鍵。實現“從0到10”全過程創新，就要加快推動形成科學家敢幹🏋🏽♀️、資本敢投、企業敢闖、政府敢支持的創新資源優化配置方式。
從環上大科技園裏成長的企業樣本分析🚽，劉昌勝也註意這種轉變背後的必要性，我國已經進入創新型國家行列🧑🏼💼🔡，很多前沿技術走到了創新“無人區”🪴，這意味著沒有成熟套路可搬，要靠自己摸著石頭找尋方法論，並且要把科技和經濟統籌起來思考。他說，創新在不同階段面臨的任務不同，“從0到1”的基礎突破可以不計成本，但從技術走向市場，解決市場定性問題、組成科技創新的完整鏈條，這個過程中需要經濟考量，挑戰也是巨大的，更需要積極整合技術鏈、產業鏈、人才鏈👨🏻🦽、資本鏈，引導各類創新要素在向高風險創新領域進軍的過程中形成合力。
劉昌勝同時表示，市級層面關於科技園高質量發展已出臺很多政策，但大多較為宏觀，這些頗具含金量的政策要真正深入區級層面才能有效落地🧰。他建議相關部門持續做好政策供給的細化工作，真正實現科技工作者敢幹🍴⛹🏽♀️、願意幹，進一步暢通科技創新之路。
（來源：全文轉載於2023年1月13日《文匯報》相關報道）
